คิดจะเป็นผู้นำ ต้องกล้าทำในสิ่งที่กลัว
สิ่งที่ยากสำหรับการเป็นผู้นำอาจไม่ใช่เรื่องของการจัดการงานให้เรียบร้อย สร้างแรงบันดาลใจให้ผู้คนหรือตัดสินใจในเรื่องต่างๆ แต่ลึกๆ แล้วเป็นเรื่องของความพร้อมเผชิญหน้ากับความกลัวและความอึดอัดคับข้องใจ ที่อาจเป็นตัวฉุดรั้งไม่ให้คุณทำบางสิ่งบางอย่าง เช่น
- การต้องเริ่มบทสนทนายากๆ กับลูกน้องบางคน
- การให้ฟีดแบ็กในเชิงลบ
- การบอกผู้ร่วมทีมบางคนว่าเขาไม่เหมาะกับงานนี้
มันเลยจบลงด้วยการที่คุณไม่ยอมทำมันสักทีหรือไม่ก็ต้องยอมตาม ทั้งๆ ที่ไม่เห็นด้วย คุณหงุดหงิดใจกับลูกน้อง แล้วเลือกตัดปัญหาด้วยการลงมือทำเอง เพราะรู้สึกว่าง่ายกว่า บ่อยครั้งคุณจึงรู้สึกอ่อนล้า หมดไฟ และอาจถึงขั้นสูญเสียความเป็นตัวเองไปในที่สุด
ความอ่อนล้าทั้งทางกายและใจนี้เป็นหลักฐานยืนยันว่า สิ่งที่ผู้นำทุกคนควรมีไม่ใช่เพียง Emotional Intelligence หรือ EQ ที่เคยถูกสอนกันมาเท่านั้น แต่ยังต้องมี Emotional Courage หรือความกล้าทางอารมณ์ เพื่อจะช่วยให้คุณสามารถเผชิญหน้ากับทุกความรู้สึก และพร้อมลงมือทำทุกสิ่งที่ควรทำด้วย
หนังสือเล่มนี้รวบรวมเคล็ดลับสารพัดวิธีที่คุณสามารถนำไปปรับใช้ได้อย่างง่ายๆ เพื่อเสริมสร้าง ‘กล้ามเนื้อความกล้าทางอารมณ์’ให้กับตนเอง ไม่ว่าคุณจะเป็นหัวหน้าในที่ทำงาน หัวหน้าครอบครัว หรือหัวหน้าชีวิตของตัวเองก็ตาม
